✓ 그는 신속하게 자신의 의무의 성능의 변화에 적응. 그는 고성능 팀을 관리하는 데 부족합니다. 그는이 작업을 수행하는 방법을 모른다. 성과 검토는 긴 비판 목록을 언로드할 수 있는 기회가 아닙니다. 오히려 직원의 성과에 대한 정직한 평가입니다. “Aquinis, Joo 및 Gottfredson(2011)은 효과적인 성과 검토를 위한 포괄적인 프레임워크를 제공합니다.” “가장 영향력 있는 성과 관리 시스템에서 는 직원의 목표가 조직의 목표와 일치하고, 직원은 가장 중요한 업무 책임에 따라 평가되며, 관리자와 직원은 피드백을 전달하고 수락하는 방법에 대한 교육을 받습니다.” 직원 평가 템플릿 연간 검토를 위해 설계, 이 양식은 다른 종지에 맞게 사용자 정의 할 수 있습니다. 템플릿에는 추가 작업 및 측정 가능한 목표에 대한 섹션과 후속 작업에 대한 메모가 포함되어 있습니다. 다른 분야로는 직원 자기 평가, 직원 기술 평가 및 관리자에 대한 직원 평가가 포함됩니다. 템플릿의 끝에는 전문 개발 제안을위한 전용 영역이 있습니다. 작업 설명을 보는 동안 최신 상태인지 확인합니다. 설명이 작성되었을 때의 위치가 변경되었습니까? 직원을 고용한 이후 새로운 업무가 도입되었습니까? 직무 설명이 최신이고 정확한 경우에만 공정한 성과 검토를 제공할 수 있습니다. 이러한 동작이 있는 한 거의 모든 성능 검토 템플릿이 작동할 수 있습니다. 모든 관리 스타일에 맞게 17가지 성능 검토 템플릿을 확인했습니다.

당신의 선택을 가지고 세계 (또는 적어도, 직원 성과)를 저장에 도착. 자기 평가에 대해 자세히 알아보려면 “자기 평가 및 성과 검토를 작성하고 생존하는 방법”을 소개합니다. 이 계산을 사용하면 최종 점수에 성능의 특정 부분을 다소 영향을 줄 수 있습니다. ✓ 그는 명확하고 달성 가능한 목표를 설정에 초점을 맞추고있습니다. 그는 자신의 작업을 수행 할 때 자신의 그룹에서 적절한 성능 수준을 판단한다. 관리자의 책임 중 몇 가지 작업은 성능 리뷰를 작성하는 만큼 많은 혼합 된 감정을 자극. 우리는 귀사의 요구를 전달하고 사기를 깨지 않고 생산성을 장려하는 방법에 대한 예를 제공하기 위해 전문 리소스를 수색했습니다. 성과 검토를 통해 HR 관리자와 비즈니스 소유자는 팀 구성원이 올바르게 수행하는 작업을 수행할 수 있습니다.

또한 직원의 역량 강화를 위한 훌륭한 시간이 될 수 있습니다. 그러나 검토 시간은 여러 가지 과제를 제시할 수도 있습니다. 직원 중 한 명이 특정 영역에서 크게 개선해야 하는 경우 특히 그렇습니다.